iş hayatı etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
iş hayatı etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

19 Haziran 2024 Çarşamba

"Ben" üzerine...

Kahve yaparken yılbaşında eşime hediye gelen isimlerimizin yazılı olduğu fincana gözüm takıldı ve sadece bir kez kullandığım aklıma gelince kullanayım dedim. Fincan, 5-6 yıl önce işyerinde yaşadığım bir olayı hatırlattı. Çalıştığım dergi satılmış ve yeni bir ofise taşınmıştık. Kim göndermişti hatırlamıyorum ama yine adımın yazılı olduğu bir kupa ile sabah mutfakta çay alıyordum. Başka bir derginin çalışanlarından bir hanım yanıma gelip sert bir şekilde, “O kupa benim. Kaybolmuştu ver” dedi. Şaşırmıştım. “Bakın üzerinde adım var” deyince, benim sandım diyebilmişti.

 Şaşkınlığım bir kupa için bu tavırın yanı sıra ismim yazmasa yeni taşındığımız ofiste benim olduğunu kime nasıl ispatlayacağım yönündeydi. Çalışma arkadaşlarımızla olaya gülmüştük. 

Ama bugün aklıma tekrar gelmesinin nedeni insanların neden eşyalara bu kadar bağlandığı ve değer verdiği üzerine oldu. Ne bileyim evde ya da ofiste kupa/bardak kırılsa, kaybolsa hemen yenisini alır anında eskisini unuturum. :) Diğer yandan aklıma çay/kahve içeceğim bir bardağa isim yazdırmak gelmez. Ama hediye olarak sanırım güzel bir jest.


Konumuza gelirsek, eşyalarla kurulan bağın biraz da insanların kişilikleriyle ilgili ipuçları verdiğini düşünüyorum. Aslında bu konu psikologların alanına giriyor ama kişisel düşüncem, eşyalara aşırı değer verenler sosyal ya da iş hayatında aradığını bulamadıkları için nesnelere yöneliyorlar. Bu eşya bağımlılığı iş hayatında/siyasette hayatın her alanında var. ‘Benim koltuğum, benim masam…vs.’  Yapılan işe odaklanmak yerine bulunduğu ortamda varlığını sürdürmeye çalışanların eşyalar aracılığıyla kendilerini ifade ettiklerini düşünüyorum. Tabi ki hatırası olan eşyaları kastetmiyorum. Onların duygusal karşılığı bulunuyor. Ama onda bile sınır olması gerekiyor. 


Duygusal bağımızın olduğu bir eşya kaybolduğunda/kırıldığında tabi ki üzülebiliriz ama dünyanın da sonu değil. Hatıralar kalbimizde/zihnimizde.



Pandemi sonrası tamamen evden çalışma ya da hibrit düzen yaygınlaştı. Acaba bu durum insanların egolarını nasıl değiştirdi? Hâlâ ‘benim masam, benim kupam, benim koltuğum…’ diyen var mı? Belki de bu yeni sistem insanların kendilerini sahip olduğu eşyalarla güvende hissederek çalışmasını değil yaptığı işin niteliğini ortaya çıkartıyor. Yeni nesille birlikte ofis yerine cafelerde çalışmanın yaygınlaşması bu yazdığım eşya bağımlılığını da azaltmıştır belki.

19 Temmuz 2013 Cuma

Patronlar evlenirken çalışanlar boşanmasın

2005 yılında 60 özelleştirme 90'ına yakın şirket satın alma ve birleşmesi gerçekleşti. Şirket satın alma ve birleşme rüzgarı bu yılda hızla devam ediyor. Özellikle bankacılık sektöründe yoğunlaşan satın alma ve birleşmelerin bu yıl enerji, perakende, konut ve turizm sektörlerinde sürmesi bekleniyor. Tabi bu şirketlerin tepe yönetimleri de değişiyor. Yeni CEO'larla eski çalışanların kimyasının tutması için şirketlerde iletişim çalışmalarının hızlı yapılması gerekiyor.

Çalışanların psikolojisi

Bir şirketin başka bir şirketle birleşmesi veya satın alınması çalışanların psikolojisini ve performansını doğrudan etkiliyor. Oluşan bu yeni yapıda kendisine nasıl bir rol biçileceğini bilemeyen çalışanlar, konsantrasyonlarını kaybediyorlar ve işi değil geleceklerini düşünmeye başlıyorlar. Bu nedenle birleşme öncesinde çalışanlara yeni dönemdeki strateji hakkında şeffaf bilgi verilmesi gerekiyor.
Uzmanlar, satın alma ve birleşme durumlarında en önemli konuların başında şirket yönetiminin nasıl şekilleneceğinin geldiğine dikkat çekiyor. Yönetim belirlendikten sonra, yeni ortakların ve şirket çalışanlarıyla iyi bir iletişim kurmaları gerekiyor. Bu süreçten şirket faaliyetlerinin etkilenmemesi ve müşterilerin bu geçiş sürecinde yaşanması muhtemel belirsizlikleri hissetmemeleri için özel bir çaba gösterilmesi gerekir.

Farklı ücret uygulamalarına dikkat

Birleşen iki şirkette, ücret uygulamaları ya da çalışanlara sunulan imkanlar farklı olabilir. Birleşme sonrasında bu yapının da hızlı bir şekilde birleştirilmesi çalışanlar arasındaki dengesizlikleri ortadan kaldıracaktır. Bir başka önemli nokta da, bütün bu uygulamaların hızlı yapılması. Çünkü, bu tür uygulamalar ne kadar yavaş olursa, çalışanlar arasındaki huzursuzlukta o kadar artar. Alınacak kararların net ve açıklıkla çalışanlara duyurulması ve hızla uygulaması gerekir. Çelişkili açıklamalar, kararlar ve uygulamalar arasındaki farklılıklar, çalışanlarda güvensizlik yaratır.

Marka bilinirliğine dikkat

Bu arada satın alınan ve birleşen şirketler, markalarının bilinirliğine dikkat etmesi gerekiyor. Uzun uğraş ve çabalarla oluşturulan, benimsetilmesi yıllar alan bir markanın başka bir marka ile değiştirilmesi, bu uzun soluklu çalışmanın kısa bir zaman dilimi içinde gerçekleştirilmesini gerektiriyor. Özellikle, uluslararası bir kuruluş tarafından satın alınan şirketlerde bu konu daha da kritik bir hal alıyor. Yeni kuruluşun, devamlılık hissini bozmadan, yeni kurum kültürünün üstün özellikleri ve getireceği yararlara odaklanması gerekiyor.

16.09.2006

Her yaşa göre iş...

Üniversite öğrencilerinden, ev kadınlarına ve emeklililere kadar her yaş ve meslek grubundan çalışanı bulunan doğrudan satış sektörü, Türkiye' de 800 milyon YTL' lik bir pazara sahip.
Türkiye' de Amway, Avon, Oriflame, Tupperware, Herbalife ve LR Kosmetik faaliyet gösterirken, Nikken'de satışa başlıyor. Kozmetik, cilt bakım, ev eşyaları ve sağlıklı beslenme ürünlerinin satışının yapıldığı doğrudan satış pazarında, ağırlıklı olarak kadınlar çalışıyor. Çalışanların yaş ortalaması ise 35- 49 arasında.
Ürünler, tüketicinin evlerine veya işyerlerinde tanıtım ve pazarlanması yoluyla satılan doğrudan satış sektöründe, insan ilişkisi çok önemli. Dünyada 96. 977 milyar dolar ile alternatif bir pazarlama ve satış yöntemi olarak ön plana çıkan doğrudan satış sektörü, Türkiye'de de hızla gelişiyor. Doğrudan Satış Derneği verilerine göre, 600 bini aşkın serbest girişimci ile istihdama önemli katkılarda bulunan sektörde, çalışan sayısı her geçen gün artıyor.

Neden tercih ediliyor?
* Sektörde çalışmak için herhangi bir sermayeye ihtiyaç bulunmuyor.
* Distribütör ve serbest girişimciler, çalışma saatlerini kendileri belirliyor.
* Şirketler, distribütör ve üyelerine sürekli ücretsiz eğitimler veriyor.
* Çalışanlar, yurtiçi ve yurtdışı toplantı, seyahatlere katılma hakkı kazanıyor.
* Sektör çalışanları, yeni çevre ve arkadaşlar ediniyor.
* Yapılan araştırmalara göre, satıcıların yüzde 90'ından fazlası yaptıkları işten memnunlar.
* Bu arada, bazı şirketler sisteme girişte üyelik aidatı alıyor.

16.09.2006

18 Temmuz 2013 Perşembe

Steve Jobs ve değişim

Steve Jobs ilk Machintosh'un tanıtımında Bob Dylan'ın 'The Times They Ara a Changin' şarkısını kullanmış. Şarkı, 'zaman değişiyor' diye başlıyor. 'Eğer zamanınız biraz değerliyse yüzmeye başlasanız iyi olur, yoksa bir taş gibi dibe çökeceksiniz' diye devam ediyor. Tanıtım için bu şarkıyı seçen Jobs o günden geleceği görmüş gibi... Hakikaten de Jobs'un Machintosh'la başlayan iPad'le devam eden ürünleri hayatımızı hayallerin ötesinde değiştirdi.
Yaklaşık 7 yıl önce Macbook aldığımda kimse kızmasın ama laptop'larla karşılaştırma bile yaptırmıyordum. Klasik bir PC kullanıcı olduğum için ilişkimiz uzun sürmedi ama Mac'lerin yeri bende hâlâ ayrıdır.
Steve Jobs'un Stanford Üniversitesi'ndeki meşhur konuşmasını dinlemişsinizdir. O konuşmayla ilgili yorumları okuduğumda hemen hemen hepsinde 'Bugünü son gününüz gibi yaşayın' cümlesinden bahsediliyor. O konuşmayı yaptığında hasta olduğunu biliyordu, belki de bu nedenle 'her gününün değerini bilerek, hep üreterek' çalıştı. Bu yorumları tekrarlamayacağım.
O konuşmada benim dikkatimi ise Jobs'un 'noktaları geriye doğru birleştirirsiniz' cümlesi çekti. Hakikaten de öyledir. Yaşadığımız anları geriye doğru birleştirdiğimizde bulunduğumuz noktayı buluruz. Bu durumu hep merdiven çıkmaya benzetirdim. Attığımız her adım, çıktığımız ya da indiğimiz her basamak bugünkü geldiğimiz noktayı gösterir. Yani, aldığımız kararların sonucunu yaşarız. Jobs konuşmasında, bu noktaların geriye doğru birleşeceğine olan inanca da dikkat çekti. Yani sadece birleştirmek yetmiyor, bunların gelecekte de birleşeceğine inanmak gerekiyor.

Dipten güçlenerek çıkmak

Apple'ı kuran Steve Jobs, konuşmasında kendi şirketinden kovulmasına da değiniyor. Acaba bu şekilde kendi şirketinden kovulan başka bir patron var mıdır? Steve Jobs, konuşmasının bir yerinde 'iyi ki Apple'dan kovulmuşum' diyor. Bu cümlesini ilk duyduğumda biraz yadırgadım. Düşünsenize ne emeklerle ne hayallerle bir şirket kuruyorsunuz, o şirket dünyaca tanınmaya başlıyor ve siz oradan kapının önüne konuluyorsunuz. Bütün bunları yaşadıktan sonra 'iyi ki kovulmuşum' diyebiliyorsunuz.
Ancak, Jobs dibi gördükten sonra daha güçlü çıkıyor. Çünkü, yeniden başlamaya karar veriyor. O dönemde aşık oluyor. Yeni bir şirket kuruyor (Next) ve o şirketi Apple satın alıyor. Böylece, tekrar Apple'a dönüyor. Aynı dönemde kurduğu animasyon stüdyosu Pixar, alanındaki en iyi örnek olarak Walt Disney tarafından satın alınıyor ve Jobs'ı Walt Disney'in yüzde 7 ile en büyük hissedarı yapıyor.
Demek ki dibi görmek her zaman korkunç sonuçlar vermiyor. Ya da dipten daha güçlü çıkmak için umudu kaybetmemek gerekiyor. Ya da Steve Jobs'ın dediği gibi, "Başkalarının düşüncelerine takılıp kalmayın. Kalbinizin sesinden gidecek cesarete sahip olun."

"Çok erken konuşma
çünkü çarkıfelek hâlâ dönüyor
ve belli değil
kimin adını seçeceği
çünkü kaybeden şimdi
kazanabilir sonra
zaman değişiyor"

12/10/2011